为规范中心领导干部在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项的决策行为，严格决策程序，强化监督管理，制定本制度。

（一）重大事项决策

1. 贯彻落实党中央以及上级党组织决策部署的重大举措。

2. 党的建设、党风廉政建设、意识形态、全面从严治党主体责任落实、精神文明建设等重要工作。

3.领导班子成员分工与调整；机构改革；中心内设机构设置、人员编制调整、职能职责确定;基层党组织设置调整和发展党员、处分党员等重要事项。

4.检验检测工作中长期规划、年度计划的制定以及重要工作部署；中心重要政策和制度的制定及调整；财务年度决算、预算的申报和调整；重大事故责任追究、突发性事件的处理。

5.需向上级请示和报告的重要事项；以党组名义发布或者上报的重要文件、发表的文章，党组成员代表党组的重要讲话和报告。

6.涉及干部职工切身利益的重大事项。7.其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。

（二）重要人事任免

1.中心党组管理干部的选拔、任免、调整、考核、职称评定、岗位异动、表彰和奖惩；后备干部、党外干部和人才的选拔、培养、推荐；中心工作人员的调入和调出。

2.各级党代表、人大代表、政协委员人选的推荐。

3.研究、拟定、上报州级及以上先进集体和先进个人推荐名单。

4.公开招考（聘）工作人员方面的重大事项。

5.对违反党纪政纪干部职工的处理。

6.其它应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。

（三）重大项目安排

1.年度列入重点建设、改造项目安排。

2.中心举办、承办的重大活动。

3.涉及本中心的重大项目的研究、审定、资金安排及管理办法的制定。

4.土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的转让及处置。

5.其他需要领导班子集体研究决定的重大项目安排。

（四）大额资金使用

1.上级拨付的专项经费的安排使用。

2.20万元及以上非日常支出（工资及奖金、水电费、电话费、社会保险、公积金、差旅费除外）和单项价值或单次总额20万元（原值）及以上的资产（房屋、土地、汽车除外）处置。

3.部门预算中待分配的不可预见费用的安排使用。

4.预算的调剂使用。

5.其他需要领导班子集体研究决定的大额资金使用。

二、决策形式及程序

“三重一大”事项决策坚持集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定的原则，由中心党组会集体研究决策。除遇重大突发事件和紧急情况外，一般不得临时动议。

（一）征求意见“三重一大”事项决策前，应广泛深入调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，必要时应进行专家论证、律师咨询、决策评估。对与群众利益密切相关的重大事项，应广泛征求群众的意见建议。选拔任用干部，应当征求“一票否决”的意见。

（二）酝酿沟通“三重一大”事项决策前，党组成员通过适当的形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定。“三重一大”事项内容涉及多个科室所的，涉及主办科室所应事先作好沟通协调工作；凡应协调而未协调或存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论；对进入决策议题的事项，中心人事科组织准备上会的规范化材料，议题的有关材料要在中心党组会召开前送达参会人员，保证其有时间了解相关情况，参加会议人员应认真阅读，并做好发言准备。

（三）议题讨论

1.党组会讨论和决定涉及全局性的重大问题，讨论和决定干部任免、处分党员事项，必须有三分之二以上党组成员到会；根据需要，党组可以请议程有关其他人员列席会议，必要时可召开党组扩大会议；在讨论与领导班子成员本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。

2.在党组决策“三重一大”事项的会议上，一般先由党组成员或有关负责同志介绍上会材料，然后安排足够的时间进行讨论。会议研究决定“三重一大”事项，应坚持一题一议。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。

3.与会人员要认真履行职责、充分发表意见，党组成员因故不能参加会议的应当在会前向党组书记请假，其意见可用书面形式表达，会后指定专人及时向其通报会议情况。党组书记应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。

4.讨论和决定人事任免事项，应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定执行。

（四）会议表决

1.集体讨论决定“三重一大”事项，必须进行表决。

2.表决可以采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会党组成员半数为通过。未到会党组成员的书面意见不得计入票数。表决实行会议主持人末位表态制。会议决定多个事项时，应逐项表决。对意见分歧较大的事项，应当暂缓作出决定。

（五）会议记录

指定专人记录会议时间、地点、主持人、参会人员、记录人员、列席人员、请假人员，对于缺席人员要记录缺席原因，以及每项议题讨论情况和最后决策情况，所有会议记录必须经参加会议的党组成员签字确认。“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策程序、决策结论、决策实施等以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料并存档备查。

（六）决策实施

1.“三重一大”事项经集体决策后，由分管领导按照职责分工组织落实，职责分工有交叉的，由主要负责人明确一名班子成员牵头组织落实，相关科室所具体实施，人事科负责督办。

2.“三重一大”事项集体决策一经作出，应当坚决执行，党组成员对党组决策有不同意见的，可以保留或者按照组织程序向上级党组织反映，但党组没有做出新的决策前必须坚决执行。

3.集体决策确需变更的，应当按照本制度的规定重新提交集体讨论做出决策。遇重大突发事件和紧急情况需要做出临时处置的，事后及时报告党组并按程序予以追认。处置后未完成的事项需要党组重新做出决策的，应当重新集体决策，并按照新决策执行。

四、管理与监督

（一）领导班子成员应根据分工和职责及时报告“三重一大”事项的执行情况。人事科负责催办党组会议定的“三重一大”事项，及时向党组汇报工作进展情况。

（二）研究“三重一大”事项的党组会，会前向州纪委监委派驻纪检监察组告知，并商请安排人员参加。

五、责任追究

对违反本制度的，依据《中国共产党问责条例》及有关规定予以问责；应当追究党纪政纪责任的，依照《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定给予相应处分；涉嫌违法犯罪的，依照国家有关法律规定处理。

六、其他

（一）本制度由中心党组负责解释。

（二）本制度未明确事项，按现行有关规定执行。本制度所涉及的内容与党和国家政策法规不一致的，严格按照党和国家政策法规执行。

（三）本制度自发布之日起施行。

安顺学院博物馆

2021.1.20